家庭や大きなトレンドに入る

（この記事では、現代の金型工業からのものである，陳氏は、副社長の記者とのインタビューから）

——測定の国内から外国へ、サプライヤーから顧客へ、厦門松竹選択

Get and lost in the trend

Using Customer’s way to think

アモイ松竹精密科技有限公司は、1990年に設立され、一度に多くの品種生産企業だった2000年に、企業は高精度の電子部品に位置する品種の一部を放棄する。入力の大きなコストをもたらすために、事前に与えられたが、高付加的な設備や人員の入力を持ってきただけでなく、かなりの利益を維持したものの、。
    厦門、松竹の金型や射出成形企業の多くで、二つの異なる製造プロセスを実現することができる。つまり、アモイ松竹はできるに図面プルーフ、精度、要求された量と他のものを生成するために顧客と長い。企業のお客様は、効率を向上させ、コス    トを削減するなど、ますます中国の産業市場の主流になりつつあります。
    2000年以降、中国の製造業は、ステアリング完璧な市場志向型の計画、積極的に新たな工業化、都市化、国際化を推進し、科学的発展を強化するための計画を調整し、5ヵ年計画の10と11を経験してきました。この時点で、正確に改革同社執行副社長陳Jianzhongの波に適応厦門松竹、5年間の蓄積を経験した： "過去には、アモイ松竹生産製品は、非常に複雑ですが、2000年には低収益、我々は唯一の精密電子部品のメーカーです。 "
    市場経済の初期段階では、エンタープライズ市場のしきい値は比較的低いですが、多くの企業はまた、気性の成長過程です。ほとんどの企業の場合は、最初の生存の開発。これは、種の多様性の理由アモイ松竹生産されています。中国の市場経済の成熟とともに、アモイ松竹はもっと理解する - "費用対効果の高い、専用の、ハイエンドの"企業の発展と競争力の強い力になるために。洗練された電子機器を対象とする、最善のは、 "アモイ松竹重要な市場戦略の一つとなっている。
    この目標と戦略に一致すると、関連機器、人員、管理、環境などの関連機器のシリーズの導入と改善されています。私は、ビジネスリーダーがふざけて言っていた覚えている： "私は、より良い未来を構築したいので、非常に投資今や"中国の将来の同じ理解や企業とそれらを一致させることも非常に異なるものになりますと、アモイ自体が将来の1に適応するための変化の正確松竹。
    陳Jianzhongは記者団： "ジェネラル·マネージャー、数年前に頻繁に彼らの生産ラインに留学し、彼は未来を見た。"なぜ、実際には、多くの場合、より競争力のある海外の起業家が戻っています、なぜなら事前図高度な概念。少ない労働力、より自動化、これらの要因の高い人的コストは、中国が遭遇するかもしれない、企業はどのように対処するべきでしょうか？
    厦門松竹は、将来のビジネス企業です。厦門松竹については、ファナック、アジエシャルミー、森精機、平凡な日本、Arburgは、ドイツツァイス国際ブランドなどの機器がこれらの前に提示され賞賛されているが表示され、業界の最先端の機器などブランドは、すべての企業、特に民間決定購入していないです。なぜアモイ松竹は何ですか？
    陳Jianzhong、言った： "家庭用機器を使用した製品の通常の生産量は十分ですが、ハイエンドの電子製品にできません"この時点で、市場も変革を呼び出して、アップグレードしており、外国の地平との組み合わせ、そして中国の国内情勢アモイ松竹はやる移行の事前インチ世界で最も先進的な設備、プラントの国際化は、とても自信に、強く松竹信頼厦門のための国内および海外の顧客を信じて、安定したストリームを注文、結果は厦門だけでなく、2000年から現在まで、どんどん良くなるハイテク企業を特定し、また、TDK EPCOS、KEMET、魏徐、パナソニック、ファラーエレクトロニクスや他の多くの有名電機メーカーの主要なサプライヤーとなりました。
    サプライヤーとして、アモイ松竹は、クライアントの心理をつかむ - 市場の需要は膨大であり、そしてどのようにコストの指標で顧客に最高のコスト·サプライヤーを選定したいと考えています。国内企業と比較して、厦門松竹は、彼らがすることはできません行うことができます。海外で相対的、アモイ松竹は、低コスト化を行うことができます。
    しかし、顧客として、アモイ松竹は独自の難しさを持っています。 、外国のハイエンド機器を購入するために入れたが、その後半のメンテナンスコストや物資がどの必然的にアモイ松竹圧力、巨大であるため、最初の偉大な努力。だから、これらの最先端の設備会社に投資する企業は約Jianzhongは記者の難しさに打ち明け： "中国ローカルサプライヤーが機器の同じ種類を提供することができれば、我々は国内のメンテナンスコストとサービスが良くなる購入します。"
    これはユーザのメンタル心理試飲、顧客、市場の中国の現在のステージのアモイ松竹深く理解しており、ステージ優勝を達成しました。しかし、優れた安定性、低い故障率として、外国ハイエンドデバイスはまだ長い時間が今の中国のハイエンド市場でのメインキャラクターになり、多くの人々は高品質の加工企業を追求する必要があります選択、国内の機器サプライヤーキャッチアップの段階で長い時間がかかる可能性があります。
    ハイエンド機器や低処理コストの優位性に加えて、アモイ大学との連携により、そのR＆Dと人材備蓄を強化する。ただし、タレント戦略的な優位性、コア技術を習得するために、ビジネスを行う上でのコスト改善を継続しない場合は、人件費の上昇、高度な機器の普及として、アモイ松竹の利点はでないかもしれません。実際には、中国の社会問題の出現で、中国はますます国際化になりつつあり、人材不足は、それぞれの会社の成功への鍵のテストになることです。
    より効率的に、より安定した製品、緑本番環境は、将来的に明らかな傾向は、これらの開発動向である。人々はしばしば "ホメオパシー移動、アモイ松竹"は、効率的で安定しており、環境保護は "この方向で満たすことであると言う。
    お客様の視点に顧客を考慮して、アモイ松竹は、排他的な焦点は、市場を獲得するために専門の "戦略に依存しています。
    同様に、アモイ松竹サプライヤーも同様の配慮顧客の経験の下で？用語への高品質な機器の外国供給のために、なぜ大きな利益 "の時代のコア技術の終わりの前に？販売コストを削減するのはいつですか？顧客を作成するために、お客様と、できるだけ早く、国内の機器メーカーの機器がそのような状況になっている必要があります。